一、既抓開源，又顧節(jié)流，在推動收入量質(zhì)齊升上擔(dān)當(dāng)作為。一是抓好收入組織。深化財稅協(xié)同共治，完善數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制，加強(qiáng)對重點行業(yè)、重點企業(yè)稅源跟蹤分析，提高財稅運行分析精準(zhǔn)度。規(guī)范非稅收入組織，強(qiáng)化國有資源資產(chǎn)的合規(guī)盤活和單位收入業(yè)務(wù)拓展，確保收入保持在合理區(qū)間。有序組織土地出讓收入，配合自規(guī)、住建等部門落實土地供應(yīng)和房地產(chǎn)市場提振措施，用好土地收儲專項債券政策，推動土地資源盤活增效。二是拓寬財源渠道。把財源建設(shè)與支持經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，全力落實好延續(xù)優(yōu)化的減稅降費政策，搶抓中央全方位擴(kuò)內(nèi)需契機(jī)，扎實推進(jìn)“兩重”“兩新”工作，綜合運用財政專項資金、政府投資基金、貸款貼息等財政金融工具，支持加強(qiáng)項目建設(shè)和招商引資，不斷培植壯大骨干企業(yè)數(shù)量和規(guī)模，進(jìn)一步夯實財源基礎(chǔ)。三是優(yōu)化支出管理。堅持有保有壓，持續(xù)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，將“三保”支出擺在財政支出的最優(yōu)先位置，集中財力增強(qiáng)對市委市政府重大決策部署和民生事業(yè)、區(qū)域一體、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保等重點領(lǐng)域的保障能力，嚴(yán)格“三公”經(jīng)費和一般性支出管理，壓減非剛性、非重點項目支出，將過緊日子要求不折不扣落到實處。
二、既抓重點，又顧大局，在保障重大戰(zhàn)略任務(wù)上擔(dān)當(dāng)作為。一是支持經(jīng)濟(jì)回升向好。貫徹落實各級消費品“以舊換新”政策，及時兌現(xiàn)各級補貼資金，大力激發(fā)消費潛能。會同發(fā)改等部門深度挖掘潛在需求，針對性地完善政府投資項目儲備庫，爭取更多超長期特別國債、中央預(yù)算內(nèi)投資、地方政府專項債券等資金支持，持續(xù)擴(kuò)大有效投資。密切關(guān)注美國加征關(guān)稅等形勢變化，會同主管部門及時研究針對性政策，綜合運用資金獎補、貸款貼息、融資擔(dān)保等各類措施，幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，最大限度支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是支持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市。緊緊圍繞“345”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市資金、“暨陽英才”專項資金、政府投資基金、國企投資基金作用，高度關(guān)注支持新質(zhì)生產(chǎn)力布局，支持推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育。三是支持功能區(qū)建設(shè)。出臺《江陰市國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施意見》，完善“功能區(qū)+國資公司”運營架構(gòu)，支持以功能區(qū)為單位推進(jìn)國有企業(yè)資源整合、信用評定和市場化運作。
三、既抓改革，又顧監(jiān)管，在加強(qiáng)財政科學(xué)管理上擔(dān)當(dāng)作為。一是深化零基預(yù)算改革。優(yōu)化整合專項資金，制定專項資金政策清單，加強(qiáng)支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等配套措施支撐，推動績效評價結(jié)果與預(yù)算安排相掛鉤。二是推動資產(chǎn)盤活利用。鞏固提升試點工作成果，通過進(jìn)一步細(xì)化資產(chǎn)清查、進(jìn)一步探索盤活路徑、進(jìn)一步拓展平臺功能、進(jìn)一步健全制度機(jī)制、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，扎實做好試點工作下半篇文章。三是強(qiáng)化財政監(jiān)督檢查。聚焦超長期特別國債、財政可持續(xù)發(fā)展等財會監(jiān)督重點領(lǐng)域，持續(xù)開展嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律專項整治，提高財會監(jiān)督的權(quán)威性、威懾力。
四、既抓守正，又顧創(chuàng)新，在深入推進(jìn)國資國企改革中擔(dān)當(dāng)作為。一是提升融合能力。深入推進(jìn)國企改革深化提升行動，推進(jìn)市屬國企之間同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，有效增強(qiáng)國企在行業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈中的控制力和帶動力，堅持挖潛增效和新動能培育一體化推進(jìn)，強(qiáng)化品牌意識，提高核心競爭力，提升市場化水平和盈利能力。二是提升支撐能力。引導(dǎo)國企主動融入全市重大發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)和支柱能力，提升國企對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)度。三是提升監(jiān)管能力。著力構(gòu)建全市國有企業(yè)監(jiān)管大格局，注重事前事中事后、分級分層分類，堅持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一，努力做到向下看清各級、一級管住一級，不斷提升國資監(jiān)督有效性，著力防范化解重大風(fēng)險。
